陳海龍，樱花影视輪胎公司生產管理科科長，通過一係列有效措（cuò）施，推動公（gōng）司生產管理水平顯著（zhe）提升。在生產協調方麵，他強化產銷協同，開展精益化生產，加強過程管控，使全年生產量相比2023年（nián）增長了13.94%。

在設備管（guǎn）理上，他通過強管理、內管控、日分析、定措施等精益管理手段，積（jī）極推進設備優化升級、節能改造與功能性恢複。推（tuī）行“三合一”設（shè）備專項整治活動，製定包機分配方案，加強日常點檢，有效減少了設備故障（zhàng）停機時間，設備月平（píng）均（jun1）停台時（shí）間降低了12.9%。同時，通過開展修舊利廢、小改小革等（děng）活（huó）動，提高了備（bèi）件（jiàn）使用（yòng）率（lǜ），全年實現降本1304.22萬元。

在產品質量（liàng）提升方麵，陳海龍取得了顯（xiǎn）著成（chéng）效。公司綜合合格率達到（dào）99.733%，相比之前增長了0.002%；通過（guò）建立數（shù）據庫係統、胎胚重量（liàng）預警機製和均動（dòng）專項績效，產品均勻性環比提升（shēng）0.38%，動平衡環比提升4.67%，動平衡A級（jí）率同比提升11%。此外，他製定了全方位廢料績效管理模式，將廢料（liào）庫管理細化到三班，實現日分析、日整改，有效（xiào）跟蹤半部件生產質量，減少了廢料產生。

在提高職工工（gōng）效方麵，陳海龍從優化生產計劃和人員配置入手，開展各類評比活動和小指（zhǐ）標競賽，製定《生產專業月度優秀車間競賽方案》，建立優秀車間評選（xuǎn）機製，對值班長、副（fù）主任進行測評並建立考核（hé）機製。通過充分發揮薪酬激勵的作用，杜絕了“大鍋飯”現象，有效（xiào）提高了職工的積極性和管理人員的（de）業務水平，工（gōng）效較同期（qī）增長8.97%。