所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經（jīng）營（yíng）權分離的企業（yè）中承擔法人財（cái）產的（de）保值增值責任，全麵負（fù）責企業經營管理，對法人財產（chǎn）擁有經營權和管理權，由企業在（zài）職業經理人市場(包括社會職業（yè）經理人市場和企業內部職業（yè）經理（lǐ）人市場)中聘任，而其自身以年薪、股（gǔ）票期權等為獲得報酬主（zhǔ）要方（fāng）式的職業化（huà）企業經營管理專家。簡而言之，職業經理（lǐ）人就（jiù）是一個職業人，一個通過在企業經營管理活動中出售自己的管理能力，以換取企業所（suǒ）提供的貨（huò）幣、股份等作為報酬的人（rén）。

       應具備的能力：“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

■ 四能

       決策能（néng）力 職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能（néng）準確詮釋董事會各項決策的內（nèi）涵，並具備對高層決策可行性與科學性（xìng）的判斷（duàn）能力。一個沒（méi）有決策遠見的經理人，很可（kě）能隻追求企業的短期（qī）效益而忽略了企業長遠發展，諸如（rú）並購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

       執行（háng）能力 經理人必定是實幹家或實力派，執行（háng）是經理人的“重頭戲（xì）”，決策出台後，經理人要集中精力進行實施，對所（suǒ）需人（rén）、財、物、技術等資源進行合（hé）理（lǐ）配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還（hái）要在管理執（zhí）行中具備（bèi）相當強的抗風險意識和能力（lì）。

       組織能力 組織能力是指為（wéi）完成某項任務（wù）而編製、管理、指揮（huī）、調整（zhěng）、教育有關人員的能力（lì），是職業經理（lǐ）人必備的重（chóng）要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量（liàng）最大的就是組織工作。不僅（jǐn）各項工作和各項活動需（xū）要組織，而且為組（zǔ）織創造（zào）良好的人事環境，培（péi）養組（zǔ）織成員的“凝（níng）聚力”和（hé）“向心（xīn）力”，提高組織成員的素質，也離不開組（zǔ）織工作。作為職業經理人（rén），需要（yào）統籌全局，安排得當，人（rén）盡其用，各顯其能。

        協調能力 管（guǎn）理中（zhōng）的最（zuì）高境界（jiè）是實現和諧，協調就是實現這（zhè）種和諧美。職業（yè）經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員（yuán）搞好關係，如果沒有（yǒu）這諸（zhū）多協調，經理人就無法取得方方麵麵的支持，而致使（shǐ）工作難以開展下去。

■ 三素

       道德素質（zhì） 這（zhè）是作為職業經理人（rén）最基礎、最必要（yào）的素質。經理人因（yīn）為具備高尚的品質，會衍生（shēng）許多有利於（yú）企業發展的（de）舉措或（huò）影響力。

       文化素（sù）質 這是經理人通過長期艱（jiān）辛的學習和反複實踐的結晶。是（shì）經理人能順利執行決（jué）策，具備開拓進取精神的根（gēn）本。有相當的（de）文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。

       個性化因素（sù） 經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個（gè）人風（fēng）格密（mì）切相關。經理人的有個性並（bìng）不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比（bǐ）如要強、特（tè）質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等（děng）。所謂“強將手（shǒu）下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。

■ 雙贏

       雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取（qǔ）勝。如追求己方的利益最大（dà）化，不考慮給（gěi）對方造成的損害，就（jiù）隻能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各（gè）種事務時，不能（néng）隻考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對（duì）手等多方利益（yì），運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。

■ 一心

        強調職業經理人要一門心（xīn）思放在企業經營上。隻有一心撲在工作上，對（duì）事業精（jīng）益求精，才能使企業優者更優，強者更強。

其他能力

       1.戰略（luè）管理能力（lì）、2.經營決策能力、3.人（rén）力資源管理能力、4.協作與溝通能力、5.公共關係協（xié）調能（néng）力、6.應變與（yǔ）危機管理能力、7.創新能力、8.駕馭市場能力