樱花影视（yuán）輪胎公司以貫徹落實集團公司二季度工作會議精神為動力，按照建設“實優強富”新棗（zǎo）礦要求，牢牢把握“穩（wěn）中求進、穩中求新、穩中求突破”的工作（zuò）主基調，以管理升級優化為抓手，掀起“大（dà）戰紅五月”熱潮，力爭實現上半年時間、任務“雙過半”。

強化宣貫教育，凝聚大戰紅五月合力。強化激情帶動，在全公司範圍內開展“大戰紅五月”係列活動及“深化改革怎麽看（kàn）、麵對改革怎麽辦、參與改革怎麽（me）幹”大討論，通（tōng）過宣傳欄、微信、網站等形式開展宣傳（chuán）教育，把困難（nán）講清、把壓力講明、把任務（wù）講透，增強員工（gōng）的責任感與（yǔ）緊（jǐn）迫感，以飽滿的工作熱情和更加充足（zú）的幹勁投入（rù）到大戰紅五月的目標任（rèn）務上來。

強化安全管理（lǐ），夯實大（dà）戰紅（hóng）五月基礎。工作再忙，安全不忘。公司持續深化安全警示和（hé）事故案例教育，通過安全培訓、班前班後會提醒等形式，強化員工安全意識（shí）；加大安保部門人員績效考核力度，健全安全包保機製（zhì），擴大安全監（jiān）督檢查的覆蓋麵（miàn）、滲透力；堅持問題導向和事故倒逼機製，落實隱患排查治理製度，真正做到（dào）超前排（pái）查抓隱（yǐn）患、落實（shí）整改保安全；嚴把（bǎ）現場安全管理關，以崗位標準操作規程規範員工行為，促進全員（yuán）質（zhì）量標準化提升。

強化生產管控，催生大戰紅五月動力。強化指標意識，抓落地、抓流程、抓實效（xiào），將各項指標層層分解，壓實到每個層級，落實到每名員（yuán）工，做到車間有目標、班組有計劃、人人有擔子，一級抓一級、一級帶一級（jí）、一級保一級，促進各項工作向製度化（huà）、規範化、層級化、程序化躍升；將市場（chǎng）倒逼機製運用到生產管理（lǐ），強化“上道工序為下道工序服務”的團隊意識，促進各部門間的團（tuán）結協作，加快提產（chǎn）提效步伐；強化質量管理，樹牢“質量是企業的生命，品質（zhì）先於品牌（pái）”的理念，持續推進質量標準化建設，嚴格細化過（guò）程管控，堅持“一合格（gé）一上崗、不合格不上崗”原則，強化各崗位（wèi）的標準化操作流程，不斷提升質量管理能力，促進產品質量再上新台階。