12月2日，集（jí）團（tuán）公司董（dǒng）事長、黨（dǎng）委書記滿慎（shèn）剛在（zài）樱花影视輪胎公司主持召開棗礦集團2016年非煤（méi）工（gōng）作調研座談會。集團公司黨委常（cháng）委、總經理楊尊（zūn）獻，副總經理殷濤（tāo），財務總監許慶剛及集團公司有關部門負責人、十家非煤單位負責人參（cān）加了座談會。
        會上，樱花影视輪胎、八億橡膠、物流中心、中興建安、鐵運處、盛隆化工、供電（diàn）工程處、盛源宏達、同泰能化、建陽炭黑（hēi）十家非煤（méi）單位負責人匯報了2016年生產經營情況、任務指標完成情況、當前存在的問題及2017年的工作打算。
        滿慎剛在聽取各單位匯報後作了重要講（jiǎng）話。他（tā）指出，2016年各非煤單位在比較複雜的市場環境中毫（háo）不懈怠，表現出了不甘落後的發（fā）展勢頭和濃厚的幹事創業（yè）激情，整體工作成效超（chāo）過了年初預（yù）期，同時（shí），也存在單位（wèi）間發展不平衡的問題。
        滿慎剛指出，2016年非煤產業發展的特點是“安全可控、量質同增、重點（diǎn）突破、勢頭向好”，十家非煤單位（wèi）的（de）發展各（gè）具亮點、各（gè）有短（duǎn）板。他要求，各單位要通過此次會議，認真反思、積極對比、相互學習，重點分析2016年存在的突出問題，重點關（guān）注在經營管控方麵的薄弱環節，重點研究如（rú）何在2017年（nián）避（bì）免已經出現的問題（tí）、如何彌補（bǔ）和消除在生產運營過（guò）程中的缺點和短板。
        對於十家單位2017年的工作規劃，滿慎剛表（biǎo）示“思路清晰、目標理性、措施務（wù）實、留有餘地”。他強調，要在理性務實的基（jī）礎上，明確方向、對比趕超，積極（jí）推動棗礦集團的轉型跨越發展。
        對於2017年的工作，滿慎剛要求：一要毫不懈怠的（de）抓（zhuā）好“安全（quán）”，切（qiē）實算好企業安全生產這盤大賬；二要持（chí）續深化改革創新，力爭在資本運作、管理體製創新、商業模式創新、運營模式創新、經營機製轉換上（shàng）實現新（xīn）突破；三要提質量（liàng）、樹（shù）品牌、培植企業差異化發展優勢；四要（yào）持續抓好政策創效、存量資產盤活等工作，對科技、稅（shuì）收、環保等政策進行深入研究；五要（yào）抓好黨內建設、黨風（fēng）廉政建設，充分發揮黨委的領（lǐng）導核心和政治核心作用，利用好組織優勢，凝聚力量，推（tuī）動發展。
        楊尊獻對各單位工作提出要求，一是要做好戰略發展規劃，將當前企業的實際水平與行業（yè）先進水平（píng）進行對標，客觀分析所在行業在國家經濟發展中的優勢劣勢，明（míng）確主攻方向，注重企業效益和可持續發（fā）展。二是既要考慮效益又要考慮規模，在安全、降本、內控等管理方麵積極向煤礦看齊，將企業管（guǎn）理“做精做優做強”。三是一定要抓住整個產業鏈中（zhōng）的三個關鍵（jiàn）環節--“采購、內（nèi）控和銷（xiāo）售”。楊尊（zūn）獻還分別對（duì）物流中心、豐（fēng）源輪胎、八億橡膠、鐵（tiě）運處等單位提出了具體要求。
        許慶剛在會上對十家非煤單位提出要求，一是（shì）在集團公司的整體戰略規劃下，結合實際做好近期及長遠期戰略（luè）發展規劃；二（èr）是優化資本運作，實現“資產資本化、資本資源化”，增強資本創效力度；三是優化資源配置，將資源（yuán）向成長性好（hǎo）的項目傾斜；四是提質量、樹品牌、開拓市場（chǎng）；五是持續推進製度建設。
       會前（qián），滿慎剛等與會領導深入樱花影视輪胎公司生產車間進行了現場調研